企业文化———看不见的软件

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 　　企业文化是一种看不见的软件，它的影响力是很大的。
　　改变一个人的工作能力，只能增加一倍的工作成效，因为一个人的工作能力再好，也只基于他一个人，最多只能增加一倍的工作成效而已；改变一个部门的工作方法及流程，可以产生10倍的工作成效；但是，如果改造整个企业的文化，则可以产生100倍的工作成效，也就是说，企业文化对于一个人的影响力有100倍。这就是企业文化的重要性之所在。
　　随着中国加入WTO，中国的企业不仅要与国内的企业进行竞争，而且还要面对跨国企业的竞争。因此，许多企业都把加强企业文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的手段。

　　一、什么是企业文化
　　1、企业文化是一种价值观
　　企业文化不是一个目标，不是一句口号，也不是一个希望。企业文化，应该是一种价值观，而且还要能够融入改变员工的思想行为，这才是真正的企业文化。一种大家都认同的企业文化，不仅能够改变员工的价值观和行为，而且还可以形成一定的凝聚力。
　　2、企业文化是一种感觉
　　文化是一种感觉，一种别人在你身上所看到的感觉。举个例子：在中国的麦当劳里工作的人员，几乎全部都是中国人，但是当你进入麦当劳之后，再走进其他的中国餐厅，你很快就会感受到两种文化的大不一样，这就是文化所给你的感觉，一种别人在你身上所看到的感觉。这些不同的感觉，都来源于不同的企业文化的塑造和熏陶，它能够彻底的融入你的思想和行为，而不仅仅是停留在口号阶段。也正是因为如此，大多数企业都提出了许多自己的企业精神，正如双汇的“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的精神，早已融入了每一位双汇员工的思想，并转化成了实实在在的行动。
　　3、企业文化是一种判断标准
　　在面临择业的问题上，许多人都会有一个不同的选择标准：有的是为了高薪、有的是为了实现自己的梦想、也有的是为了自己能够有一个更大的发展空间……但是，还有一个内容是不容忽视，并且越来越受到人们重视的选择标准，那就是企业文化。在如今的择业选择中，企业文化已成为人们判断和选择公司的一个重要标准。
　　一个100人以下的公司，不管是文化制度还是流程细节，都不是一个十分繁杂的问题，但是发展壮大到几千人、甚至上万人的大企业，企业文化的塑造就显得尤为重要了。因为，要塑造一个优秀的企业，关键是塑造一种优秀的企业文化。
  二、企业文化切忌空洞
　　不管一个企业的文化是什么，有一点是必须牢记的，那就是：企业文化切忌讲一些空洞的文字。诸如：热忱、微笑、效益、服务、关怀等等。这些东西，任何一个企业都需要，但是，他并不能代表一个企业的特色，与企业自身的实际情况联系也不大。
　　不同行业和企业的现实状况、历史环境、产品风格等都会存在很大的差异。因此，企业文化必须是从自己的特有产品或产业中提炼出来的。既能体现企业的文化共性，又能突出企业鲜明个性特点的企业文化，才会产生强大的生命力、凝聚力、感召力，才能体现企业自己所特有的特色和魅力。因此，企业的核心文化与企业的产品特性是紧密相关的。
　　二十年来，双汇品牌之所以能够在诸多的肉类加工行业中立于不败之地，并取得卓越的成绩，这与双汇的企业文化是分不开的。二十年的风雨洗礼，二十年的艰苦磨砺，双汇集团始终视产品质量为企业的生命，向质量要效益，向管理要效益，始终以“消费者的安全和健康高于一切，双汇品牌的形象和信誉高于一切”为指导方针。如今，双汇品牌已成为大家所公认的“国家免检产品”、“安全放心食品”。这些业绩的取得，双汇集团优秀的企业文化功不可没!
　　三、判断企业文化的标准
　　1、要有共同的价值观
　　拥有共同的价值观是很重要的事情，它对于企业有着非常重要的意义。所谓的企业文化，其实就是一种价值观，而所谓的价值观，其实就是一种工作态度。反过来说，企业员工的工作态度，也可以从一个侧面反映出员工的价值观，反映出一个企业的文化。因此，要想了解一个文化，最基本的方法是看职工用一种什么样的工作态度。
　　2、要存在于意识形态中
　　已经形成的这种共同的价值观，还要使大家每天都能够在脑子里想起，这就是意识形态。比如食品行业，质量和卫生就是两个主要的内容。而要做到这两个方面，关键的一点就是要让这两个方面深入到员工的思想，牢牢存在于员工的意识形态中，只有这样，职工才会从思想上有所改变，从细节上有所体现。
　　3、要具备思想的一致性
　　如果不能保证对企业文化认知的一致性，文化就有可能会被扭曲，也就发挥不出应有的效果。毕竟，各级领导的期望，员工的认知跟他们所表现出来的是有一定出入的。这就好比力的相互作用，一个向左，一个向右，而表现出来的就是静止状态，这就是各有各的想法。只有思想上得到了统一，才能够产生庞大的凝聚力。
　　4、要表现在行为中
　　一个优秀的企业文化，在深入员工的思想之后，就会在他们每天的各种行为里面表现出来，只有这种表现出来的企业文化，才是真正的企业文化的精髓。
　　四、创始人的哲学
　　我们这里提出的这个创始人的哲学，即：一个企业是由谁创立的，谁就会对文化产生深远的影响。比如美国的怀特·迪斯尼，直到现在都令人印象深刻；中国的海尔不管走到哪里，张瑞敏先生的影响力一定会到哪里；同样，不管双汇发展到什么时候，万隆董事长的名字都将于双汇品牌紧密相连……这就是创始人的哲学。
　　五、企业文化的核心
　　俗话说：一个老板一个性格。同样，一个企业一种做法。当前国内的许多成功的企业文化，都深深地打印上了领导人的烙印，他们的性格魅力也在自觉不自觉的对企业的发展起着有形或无形的作用。
　　其实，企业文化的核心，就是领导人的文化。企业文化就是企业领导人的价值观，做人、做事风格以及领导者喜好的最佳体现。领导人的价值观决定企业的价值观――即领导人重视什么，部属就会注意什么。一个领导人讨厌散漫，哪一个人敢不积极？领导人喜欢做事完美，又有哪一个敢对工作中的偏差说无所谓？所以，领导人的概念和价值观，其实也就是企业的概念和价值观。
　　一个企业的发展，塑造好一个企业文化，这比什么都重要。“以人为本”的企业文化始终贯穿于双汇的整个发展。二十多年来，双汇集团一如既往的坚持“以人为本”的发展战略，大量引进科技人才和管理人才，用发展吸引人才、用岗位培养人才、用机制留住人才，从而造就了一支精明的营销队伍、优秀的管理队伍、务实创新的科研队伍、拼搏高效的职工队伍。
　　二十多年经济的腾飞，“双汇”被人们赋予了更多的含义，从最初的“沙澧河交汇”到后来的“汇集世界高科技，汇集世界新工艺”，双汇的发展壮大，始终贯彻了“汇集”的思想，发挥着“汇集”的优势。如今，双汇品牌和信誉已经融合了整个中国的肉类市场，产品被定位为“创造新世纪美食享受”，双汇人始终以“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神、以“科技兴厂、专家治厂”的发展战略、以“经营国际化、企业集团化、产品名牌化、管理科学化、技术现代化、行业多元化”的经营方针，为实现创建百年双汇的目标而努力奋斗着！

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