谈到节能降耗，我们很轻易想到“一度电”、“一滴油”的问题，进而采取的措施是“随手关灯”、杜绝“常转扇”、查堵“跑冒滴漏”等。不可否认，这些措施是正确的，而且是行之有效的，但是，假如一个企业仅仅需要做到这些是微不足道的。非凡对一些高耗能的设备来说，我们只有想法设法从技术改造、工艺流程、人员操作等入手，并相应地建立有效的节能降耗激励机制，全体员工一齐动手，才能够收到良好的效果。
近来，由于我们华懋双汇不断出台新政策，鼓励高耗能的车间进行技术改造和能源创新治理，并专门成立“分厂能源控制”小组，对分厂的水、电、汽耗等实施专人专管，并由分厂设备调度员三班跟踪落实，纳入到考核。通过一系列的奖惩，使能耗不断下降，各项费用指标明显呈下降趋势，非凡是我分厂的节电工作收到了很好的经济效益。
“解铃还须系铃人”，要做好能源控制工作，那首先就得对用电大户的车间狠心下功夫。作为我设备工程部的制冷机房，担负着整个华懋的降温工作，同时也是分厂能源消耗的用电大户，可以说，抓好制冷机房的节电工作，对能源控制来说是大有文章。那么，今天，就来走进我们设备工程部制冷机房看一看，制冷的节能工作是怎么做的。
一、宣传制度抓落实
就是有些制度不是不落实，往往是由于宣传力度不到，要么是车间不够重视，就是职工熟悉不清。由于我车间设备较多，涉及面广，便利用班前、班后，经常向全体员工贯彻节电意识，使每个员工思想上牢固树立节约用电之常识，杜绝有“家大业大，浪费点没啥”的思想念头。同时，对各项消耗指标层层分解，落实到班组及个人。从2006年8月份至今，我们月统计、分析、发现问题及时解决，并制定出了切实可行的方案。由于我车间注重宣传教育，在节能降耗方面把好了职工思想上高度重视的第一关，人人自觉自愿地从各个方面出主意、想办法，形成了“领导会上动动口、职工节约意识处处有”的良好局面。
二、奖罚分明争第一，微机监视作控制。
制度往往在于落实，为了更好的激励广大职工的节电意识，挖掘内在潜力，我车间根据实际情况，对于溴化锂班组、东机房、西机房、宰牛机房班组，打破班组界限，分开进行用电考核，实行当月的后夜、白班、前夜的用电平均数减去当班的用电数即得出当班节约电用数，月累计排名正数第一的，每人分别给予20元奖励；排名倒数第一的，每人分别给予20元罚款。通过出台这样的奖罚措施，激励了班组所有制冷操作人员在保证生产工艺温度的前提下，尽自己最大的努力，调整制冷系统在最佳的状态下节能运行。
另外，车间为了预防个别班组为了争当节电排名第一，而在设备操作上“偷机取巧”，影响库房工艺温度，为此，在车间三个机房分别配备了电脑设施，采用微机监控。这样，车间可以随时调出任何时间段的温度曲线图，对于温度曲线图不达标的，每处分别给予10元的罚款。由于采用微机监控，在节约用电方面也起到了推波助澜的作用。操作人员在不出机房的情况下，能够及时地了解到各地方的实际温度，有助于随时对系统进行调整。
三、一张小卡片，发挥大作用。
制度落实的好坏有的也在于是否做到精细化。走进我们设备工程部，你可以发现凡是涉及到有水阀、电源开关的地面，上面都贴有小小的卡片。你可别小看，一张小卡片，却发挥大作用。按照谁使用谁负责的原则，我们都分别在能源控制的要害点，张贴了有“分厂能源治理小组”印制的能源治理卡，设备责任承包到个人。在能源治理卡上，可以一目了然地找到责任人。“一卡值千金”，由于采取这样的承包措施，实现了处处有人管、事事有人问，杜绝了“常流水、常明灯”、“跑冒滴漏”的情况出现。
四、勤查、勤跑、勤观察，节约用电在调整。
对于制冷运行来说，要搞好节能运行，人员操作是一方面，设备自身也是一方面，但是，办法总是人想出来的，就是全自动化的制冷系统也往往离不开设备操作人员的调整。因此，要想真正地做到节能运行，说难也不难。对于我们操作工来说，总结最多的就是：在“勤”字上多努力。
对于库房降温来说，降温困难的突出原因表现在：一是蒸发器排器管上的霜层较厚；二是长时间不用热氨冲霜，排管内存有积油过多。基于这两点原因，造成制冷量下降，冷风机与制冷压缩机投入相应增加，用电量急剧上升。我车间为了避免这样的情况出现，分别是把所有的库房蒸发器承包到各个班组，并定期地用热氨和水及时冲霜，这样，即便于降温，又能起到节能的双重作用。
另外，在制冷系统维修或者低压系统在负压下工作时，往往会使空气进入制冷系统。由于空气是不凝性气体，进入系统后，冷凝压力升高，冷凝器的传热效率下降，排气温度升高，制冷效率下降。现在，我们通过技术改造，对于西制冷机房的放空气进行淘汰，采取自动放空气。这样一来，不用人来操作，便能自动地及时排出系统内的空气。只有做到“勤冲霜”、“勤放空气”等，并根据库房负荷情况，对制冷压缩机“勤”作调整，才能够收到良好的效果。
最后，在制冷的节电控制方面，还有一巧可取之处。对于企业用电来说，用电低谷（0-8点）阶段，供电局按正常的标准（0.3元/度），收费在用电尖峰期，按正常标准的四倍左右来收费。这样，我们便采取：后夜班多开机，尽可能降低库房温度，用电高峰期少开机，保持在正常温度标准范围之内。
其他文章
-
下一篇：生产怎能用“仗”来打？ [2007-12-06 18:12:37]
-
上一篇：业务人员调理推广的六种武器 [2007-12-06 18:12:39]
随机推荐
| |
| · 您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 · 留言板管理人员有权保留、修改或删除其管辖留言中的任意内容 · 本站提醒：不要发表与主题无关的言论，不要涉及违反中华人民共和国相关法律条款或者违背社会道德的言论，不要随意发表无聊言论，如发现违规信息请联系时空编辑部，谢谢配合！ |
