变配电系统是企业生产设备动力的源头，对于长年生产紧张设备利用率高的企业，变配电系统的安全与经济运行便显得较为重要。它好比生产设备系统的“心脏”，随时向各生产环节输送着“血液”，变配电系统一旦出现问题，将影响大面积生产。不断总结与完善安全技术与经济运行治理，保障生产的顺利进行是十分重要的。部分员工有着变配电系统比较稳定的麻痹心态，让我们重新审阅变配电系统的重要性就显得更为迫切。由于值班人员水平参差不齐，新的技术在不断运用，对如何提升治理水平，值得重新探讨。在原有基础上，围绕硬件与软件治理相对统一的思路进行工作。我们认为，效果是明显的，根据我们开展工作的经验和教训，是否有借鉴之处和同行们进行商榷。
一、健全规章制度，扎实牢固基础。
健全合理科学的安全技术治理规范，是一切工作的基础。我们在国家和省级颁布的高低压变配电治理规范的基础上，制定了一系列操作规程。周期性的召开由主任、工程师和值班员参加的规范治理研讨会，根据我公司的实际情况对治理规范进行论证，不断完善和细化，形成闭环治理，杜绝细微漏洞。根据硬件与软件治理相对统一的思路，我们除对硬件设施的治理规范进行排查修订外，又把职工技术培训和技术比武等内容纳入规范治理，让值班员进入比、学、赶、帮、超的良好氛围。步步奖罚分明，按章兑现，无章可循不得奖罚，消除了“人治”的治理状况，开创出了良好的安全生产工作局面。
二、分类安全监控，保障重点生产。
安全治理是生产环节的重中之重。为保证“心脏”长期正常工作，我们对变配电设施进行了分类治理。对发生事故后将影响全局的高压设施作为一类监控范围。值班员必须两小时巡查一次，逐项记录现象，分析后果，记录缺项处罚。交接班建立上、下班“同检”制度，避免责任推诿。每班必须检查安全设施的运行状况，认真记录、逐项交接。每年进行一次全面预防性检测，及时更换较落后的要害部件。对于影响较小的二类设施，抄表时随柜检查，记录在册，专人定期分析记录，使计划检修有了可靠依据。为防“鼠害”造成事故，我们一反过去“严禁在配电所就餐的规定”，增添杜绝所有“引鼠”食物的条款，制定了交接班互查和领导不定期检查制度。
冬夏季是用电和限电的高峰期，也是暴雪雷雨季节，给安全生产带来一定的威胁。我公司进口设备较多，保护设施完善，一旦碰到异常天气，地区网络电压稍有波动，进口设备就保护动作、跳闸停机，有时配电系统会同时动作。而短时间内无法确定内外部原因，不敢盲送。PVDC等设备一旦停电超出8分钟，就将有几万元以上的损失。这种意外天灾使我们伤透了脑筋。公司召开专门会议，我们从电业调度信息速度和我们反应时间等情况进行调查和综合分析，制定了“雨天高度戒备，快速联络调度，确定电压波动，短时倒闸快送”24字内容的操作制度。由于我们应对措施得当，执行后没再发生过PVDC机延时开机的情况，保障了安全生产，增加了经济效益。
三、增强沟通交流，推动技术进步。
有了各种制度，购置了先进的设备，但没有把握先进理论和先进技术的人是决不完善的。配电值班工大多数并不是高压运行专业，而且变配电系统长年运行，缺少实践和熟悉的机会，一旦出现问题，多数员工难以迅速判定和排除。基于这种现状，设备部每年举办一次技术竞赛，多次举办理论与技术培训。理论与技术考核结果作为淘汰出技术部门的依据。并采取以奖为主、以罚为辅的措施，营造出自学进取、互帮互学的良好风气。鉴于不断发展的新技术和不断变化的新情况，我们正确面对自己，积极联络本公司同行，多次向动力公司钟主任等同仁请教，进行技术交流，共同推动技术进步，为保障生产发展做出努力。
四、围绕经济运行，降低生产成本。
实现最佳经济效益是企业追求的目标。我们跳出设备部是技术保障部门无效益可创的误区，围绕变配电系统经济运行、降低生产成本为题，做了一些有益的工作。
根据我公司农、地膜淡、旺季明显，影响全公司电力设备利用率的实际情况。我们对电力设备利用状态实时监控。夏季负荷高时增加补偿，尽量提高功率因数，提高设备利用率，减少低压线损。全公司负荷低时，在不影响车间设备正常运行的情况下，适当降低功率因数，杜绝过补偿。电容耗电也在控制范围，节约每度电都看作我们的责任。为了解决变压器年平均利用率稍低的问题，我们对多年的运行记录进行分析论证，实施了技术改造，把多台变压器有效联络起来，提高单台变压器的利用率。淡季报停运行，减少基本电费，近两年来为公司节约电费40万元。
变配电系统安全与经济运行是变配电系统治理的永恒主题。我们应当努力书写这篇文章，并不断完善、不断创新、不断充实着它的内容。
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