2006年3月份，我们迎来了信息化的推广高潮，全集团公司都在试行ERP系统。由于以前的工作，曾接触过信息化，所以我就凭借优势应聘做了统计。新的环境，新的工作，让我觉得有些生疏，无从下手，精神压力方面使我碰到了前所未有的困难，虽然如此，我对自己的工作仍布满信心，我始终坚信，没有做不到的，只有想不到的。
从走上统计岗位，我就投入到紧张的对帐工作中，事业部要求清查2005年12月至2006年5月产品入库清单和发运清单，核查单品的盈亏情况。这就需要我们重新做一次报表并核对一次销售出库情况。按照ERP的规范动作，这项工作非常复杂和繁重，不仅要与财务销售部门进行对帐核实，还要与外围单位进行工作方面的校对。当几箱子的交接单摆到我们面前的时候，我不仅吃了一惊，而且让我有些惊慌失措，我立即调整对帐计划。前期的入库交接单，由于产品代码没有统一规范和限制，存在代码乱用现象，一个产品可以用几个代码来代替，给我们冷库的库存治理造成了错误的治理思路；由于库管人员没有经过专业的信息化培训，在思想和意识上不能熟悉到信息化科学性和重要性，还是一味的老思想，只要一个产品，不分代码，全部码在一起；由于前道工序没有熟悉到，在发货时，发货员也存在这种现象，不按订单要求，只认产品，不能控制订单代码与生产代码的统一，从老思想中并没有转变到信息化的现实中，从而造成帐实不符，一盈一亏现象，给财务核算带来了诸多不便。为了实现生产、业务、财务一体化的治理，我们必须从基层做好，彻底清查盈亏较大的原因。经过一个月的努力，我们对帐人员的眼圈熬黑了，人也熬瘦了，但功夫不负有心人，终于把1月至5月盈亏比例较大的原因查了个水落石出：其原因有：1、ERP前期代码混用，生产车间与冷藏车间脱节；2；入库和出库产品代码不一致；3、库管员对ERP熟悉比较淡薄，不能按代码进行盘库；4、销售环节与生产环节代码脱节，我们把核查结果向王厂长认真做了汇报以后，王厂长非常重视，立即对全厂的数据人员召开会议，分析并解决以上问题的发生，要求我们冷库人员对产品的入库治理和发货程序，必须严格按照信息化的规定进行，并大刀阔斧地对数据治理人员进行了整改，对不能适应信息化的人员进行淘汰，并对数据岗位人员进行了信息化培训、考核、淘汰、处罚等措施，力保基层数据工作的顺利进行。为“帐实相符、帐帐相符、帐表相符”打下一个坚实的基础。
为了确保ERP系统能够正常推广下去，分厂也表态大力支持，不仅添足了硬件设施，对我们冷库的要求都一一满足，我们车间的计数人员由原来的40名，增加到现在的82名计数人员，每个计数环节都紧紧相扣，密切相连，做到缺一不可！ERP审核小组也在天天进行监督控制，确保当日数据的准确和完整。
ERP成了我们不可缺少的帮手。我平常做报表时，对自己严格要求，做到当日报表必须与ERP系统核对，日清查，把错误降到最低，力争数据的准确性。ERP系统不仅可以检查出日报表的正确与否，也为月底的对帐工作扫平了障碍；信息化不仅给我们的工作奠定了基础，而且指引了工作的方向。
万总对信息化非常的重视，要求实行ERP系统后，工厂库存正负绝对值不能超过100吨。这个数字在以前无疑是个让人头疼的难题，但在现在，我们终于可以大胆地回答：“完成没有问题”。
王总问我们有没有信心完成时，我们异口同声地说：“一定可以完成，并且会小于这个数据”。事实证实了我们的诺言，库存由原来的几百吨盈亏，到2006年9月库存正负在8吨，这不能不称为一个神话，这不仅是一个量的飞跃，也是多少人期盼的结果！这个数据出来之后，不仅王总兴奋了，我们所有的人员都开心的笑了，这个讯息在全集团公司成为一个焦点。
正负库存由80吨降到50吨的时候，我们完成了任务，而王厂长却意味深长地说：“我要提高目标，正负库存不能超过20吨，我们投入了大量数据人员，但要做到这一点是不够的，不能沾沾自喜，要向更高的目标迈进”。看到这个目标的时候，我们没有了开心，不仅为此捏了一把汗，这么大的库存、这么大的生产量，我们能完成吗？会后，我们的张主任立即召集车间人员开会，把会议精神传达到每一个人，成绩的取得不是某一个人的，而是团结的力量，只有人心团结了，一切都将会实现，团结就是力量。有句歌词说的好：“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”。这就是团结的写照。从此以后我们的张主任在班前会上天天讲ERP，如何控制，假如使用，就是为了ERP能够深入每一个员工心中，让人人知道ERP，人人会用ERP。为了能够提高计数人员的上进心，张主任对我们的计数人员还进行定期考核、定期淘汰制，让计数人员的工作心态永远放在弦上，让工作永远保持第一状态。
经过几个月的运行，到9月底，我们已顺利完成王总下达的指标，为此，分厂嘉奖了为此付出努力的人。ERP经过几个月的运行和推进，已在屠宰厂生根发芽，并结了硕果，我们的辛劳努力，换得了可喜的成绩，我们不再为不能实施好信息化而愁眉苦脸，而是人人都绽开了胜利的笑脸，信息化成了我们工作的方向和标准。
信息化的推进不仅在治理上提高了层次，为我们双汇的一体化治理更进一层，也为双汇进入国际市场迈出了坚实的一步！为了早日实现生产、业务、财务一体化治理，在“十一五”期间，我们更要完善自己，不断提高自身的素质，加速信息化的推广，发扬信息化的优势，让人人明白ERP是什么，为双汇迈向国际化争光添彩。
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