———读《细节决定成败》有感
以前我不太注重细节，生活上不拘小节，工作上也不够深入，经常心浮气躁，为此曾付出过沉痛的代价：升学考试时因为报考志愿时心不在焉，没有把档案袋内的志愿表和档案袋背面的志愿填写一致，而使档案成为死档，虽然分数线高于重点线很多，却没能考上理想的大学，成为终生遗憾；当清真车间主任时，由于眼高手低，不注重细节治理，使工作处处被动，但这些仍没能引起我足够的重视。读了《细节决定成败》一书后，我才真正感悟到做事不求细，浅尝辄止，最终大事小事都是做不好的。我想，这本书对我的影响是深远的，从这本书中不仅学到了一些治理方法，更重要的是获得了一种理念。
首先，从《细节决定成败》一书中我学会了一些治理方法，该书在“伟大源于细节的积累”一节中对于如何把小事做细、如何提高执行力方面提供了大家司空见惯但行之有效的具体方法，诸如，承诺制、口头复述等。对于我最为头痛的就是下级执行力差，更糟的是有些班组长甚至不清楚我安排了哪些工作，何以谈上执行力呢，我尝试了“口头复述”这种方法后收效明显。有几次安排了工作后，我有目的地询问班组长我讲了哪些内容，开始他们只能说出十之七八。现在，安排工作时班组长包括带班主任马上把小本本掏出来开始记录，当班逐条进行落实。在班前会快结束时，对会上强调的某些问题，我会问相关人员我讲了些什么，问题能不能得以解决，这样，使大家有了一种压力感和责任意识。目前，班前会达到了应有的效果，车间在执行力方面了有了较大的提高。
另外，书中也提供了大量鲜活的教材。近段，我把此书作为思想教育的工具书与大家一起学习。我用“王永庆是如何掘到第一桶金的”这一事例教育车间职工做工作要细心，要在细节上下功夫，要学会用脑去工作；用“企业做大做强要靠每一位治理者、靠每一位员工素质的提高”一节，让大家了解日本人做事的精细程度，让大家了解人的心态决定人的命运。其中美国考察团参加中国企业时，当看到员工的工作餐和看到员工的工作情况后发出的两种感慨，对员工的触动很大。当我问及大家，假如这个考察团到我们车间会有什么感受呢，大家都很惊愕。我想用这些素材做思想工作比空洞的说教效果要好百倍，我要求我的班组长每人都要读读这本书。
书中汪先生教诲我们做治理要精益求精，1%的错误会导致100%的失败，不同的做事态度会带来不同的结果：三株公司和强生公司对处理突发事件的不同态度，导致两个截然不同的结果；巴林银行因为对于“88888”账户的麻痹大意而使这一世界级的大银行毁于一旦；五十亿分之一的氯霉素超标导致产品出口退货，这一系列案例使我经常问自己，我们在车间治理上是否该吸取三株的教训，对待问题不能麻目不仁呢？我常扪心自问，我们在车间治理上有没有漏洞而没被发现却隐藏着一个大危机呢？我们的产品万无一失了吗？我们会不会因为疏于质量治理中的一个细节而会殃及几代双汇人铸就的伟业呢，这些实实在在的事例无时不在警示着我！
《细节决定成败》一书我细细地品味了两遍，并做了笔记，我把“细节决定成败”几个字作为我的座右铭。她已经和正在改变着我的做事态度，如今的我对待工作如履薄冰，不敢有丝毫的懈怠：我学会了天天在台历上写下当天必须完成的几项重要工作，下班前必须把它做完；天天把在车间发现的问题记在小本子上，并重复检查类似的问题是否还会发生，直至职工有了良好的作业习惯；我们有了天天的碰头会，会上把当天的工作做以小结，并将第二天的工作详布置细周密；经常深入一线和职工打成一片，我向修肉工学习修肉、向操作机手学习机器操作、我逐工序、逐岗位地了解生产、一处一处地规范生产，我正在从一点一滴做起，争做治理的行家。我相信通过自已的努力，一定能达到处处有绝招的境界。
专心工作了，我才领略到汪先生所说的“创业很刺激，治理很平淡”这句话的深刻内涵，现在我才懂得什么叫运筹帷幄、什么叫决胜于千里之外。以前治理车间时缺乏统筹，未能把问题杜绝到事前，致使工作处处被动。很多精力都花在解决问题上，质量出了问题找卫检协调、找职工算帐，生产没安排好找生产处协调、让兄弟单位帮忙，我要决心把这些变成历史。
“海不拒细流故能成其大，山不拒细壤故能成其高”，以后我会加强学习，多猎及一些象《细节决定成败》这样的好书，使自身素质不断得以提升，同时也惠及我们的职工们，争取通过自己大胆而细心的治理和大家的共同努力，把我们低温产品做成精品，让消费者能品味出双汇无懈可击的治理。
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