众所周知，质量是一个企业生存的命脉、是一个企业发展的奠基石，尤其在我们双汇，质量更是重中之重，万总曾明确提出：产品质量无小事，食品安全大如天。由此可见他对质量要求之严。我们每个双汇人有目共睹的，上之车间领导下之一线员工，每道工序质量要求都非常严，因为我们心中有一个共同的目标———市场零反馈。虽然有一定难度，但我们始终相信只要努力了就会有结果、只有付出了才会有收获。
质量工作，是攻坚战，也是持久战，在双汇主业得到了重视，在双汇辅业也同样得到重视。就拿我们服务公司来说，谢经理一再要求我们，要高度重视质量工作，公司必须上下一心，做好打攻坚战、持久战的预备。车间刘主任也向我们明确要求：在质量问题面前要时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态。所以在车间就兴起了“质检必查、班长巡查、机手自查、装箱严查”的质量“四查”之风，使我们的质量标准又提升到了一个新的层次，确保为主业肉制品源源不断的提供优质铝线。
“质检必查”是对质检员的基本要求之一，也是为了更好的确保铝线质量的必要前提。因为只要质检员做到了每轮线、每盘线的检查工作，就能最大程度的杜绝不合格产品的产生和流入下道工序。我们严格遵守刘主任提出的“前道的控制胜于后道的挑拣”的原则，从源头抓起，对每盘铝线负起全面的责任，这样一来，不仅质量上去了，同时也最大程度的减少了再制品的出现，降低了制造成本，真是“一举两得”啊！
“班长巡查”是要求班长对当班期间的质量问题必须有全面的了解和把握。“所有质量或安全问题的出现都是治理工作者的责任”是刘主任给班长下的硬性指标，形成了一种干部领导齐抓共管的良好局面，给质量治理与控制营造了一种良好氛围。
“机手自查”是决定铝线质量的要害。因为，在铝线的生产过程中，每一尺、每一寸都是经过复绕工的双手和双眼的，其中有无质量问题只有他们最清楚，因此，车间除了制定严格的质量追溯流程之外，更把工作重点放在了培养机手劳动职业道德的人员素质上，使机手充分熟悉到质量的重要性和产生质量问题的严重性，长期以来形成了一种“质量人人抓、人人抓质量”的良好风气，使质量意识根植在了每名职工心间。
“装箱严查”是完成铝线生产过程的最后一道工序。所以也只有这道工序才可以将复绕工序产生的不易发现的质量问题杜绝在成品箱外，确保铝线质量的至善至美、品质的至真至淳，要求装箱工序更要眼明手快。所谓“眼明手快”就是说除了保证正常的装箱之外，还要确保装入箱内成品铝线的质量，有无“线黑、线松、线花”或其它一些质量问题，只要看到了，就要在第一时间内通知质检员或班长。
以上就是我们的质量“四查”，不仅落在了实处，而且产生了实效。主业的反馈少了、领导的笑脸多了、员工的干劲足了、车间的效益好了，所有这些都是我们铝线人共同努力的结果，不仅为了这个车间，更为了“双汇”的明天。
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