无论小型工厂或大型企业，在治理上都有自己的一套治理机制，治理机制即是在生产过程中所制订的配套治理企业制度。制度随企业的发展也应不断更新，但必须科学。制度不能用“好”与“坏”来评定，制度要结合实际，不断地完善，才能促进企业的良性运作。企业领导不能因有问题出现就怨天尤人，认为自己的制度不科学，而应分析制度是否落实到了实处。我认为：无论一个企业的目标，多么宏伟，制度多么健全，假如没有很好地去落实，便只能是写在纸上、挂在墙上的门面画，假如企业对制度的执行力很强，那么，这个企业员工的行为一定规范、企业的精神面貌一定振奋，发展就一定健康，那么如何能使企业制度在生产中落实扎根呢？
企业制度的建立要结合实际，但制订必须科学
制订科学的企业制度是抓好落实的前提。作为企业，制订制度必须结合实际，制订制度之前要经过充分的调查研究、协商等，对企业的良性发展运作、对企业的思想素质、技术、设备等都要有一个全面而准确的把握，然后依照企业目标确立一个符合实际生产的治理制度。
制度只是一种工作的定位，科学的企业制度是要给员工在工作中留有创造性工作的空间。比如：我们华意、汇特公司的治理制度是让每一位员工只要努力，就一定能在规定时间内保质保量地完成所分配的任务，只要再努力就可以提前完成，就能争取到一种精神上或物质上的奖励，凡是获得这种奖励的人都是我们公司其它员工学习的榜样。假如你制定的制度是让员工经过努力后还完不成的，那么他们干脆就不努力了，因为他们知道，再努力也无济于事，这样的治理制度是不科学的，不科学的制度再很强调它的落实效果，就更不利于激发员工的创造力。
企业领导要团结一致
在企业里，要想让制度不折不扣地贯彻落实下去，领导们就一定要团结，因为制度的落实需要一种团结协作的环境，而这个环境，则需要企业中的核心人物来创造和培养，可从以下三方面入手：一是要树立美好的愿望，让每一位治理干部都看到企业发展的前途和方向，而这个前途和方向要与自己的发展前途和方向一致，然后才能要求每一个班长、员工为这个共同的奋斗目标而努力；二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标以及合理的工资、清楚的工作职责与目标，有利于班长成员在工作中找准努力的方向并加强团结，假如再与合理的工资奖惩挂钩，则对领导班子成员之间的团结起到很大作用；三是要加强对全体成员的教育，培养他们的团队意识与合作精神，让大家明白，不团结对自己是不划算的，另外，要让全体成员都熟悉到，要将每一项制度都顺利地贯彻落实下去，领导的品质示范作用是很重要的。
对制度，我们要全员参与
全员参与制度的贯彻落实，执行是最有效的方法。一个企业在制定制度之前就要让员工充分发表意见，在制度制定之中要充分吸收员工提出的方案和建议，在制度形成之后，再让各项制度交给员工来监督实施，那么，员工们在执行自己制定的这些制度时，就会有当家做主人的感觉，就会更主动、更积极地去执行制度所制定的每一项内容，假如有个别人在落实制度中有所偏离，那么其它员工就会及时发现并及时纠正其行为，任何一位员工都有被人尊重的需要，让员工在参与执行制度落实中体现自身价值，这也是给员工的尊重，希望企业能给每个员工搭建这样的平台。
在制度的执行落实中，要不断总结、完善制度
在执行落实制度中，要不断总结，是对制度的进一步完善。一切制度的确定都很难一次做到尽善尽美，在执行过程中还应根据生产市场的需要，不断地修整，在制度落实执行过程中，发现问题，要及时对规章制度进行修订，使制度更加完善，有的企业在制度确立以后，一纸文件发下去就不再过问，没能及时检查制度的落实情况，以致使许多执行层人员，把制度忘到脑后。
只有当全体人员对企业制度有了共同的理解和熟悉，才能有效地将制度逐条落到实处。在企业制度的执行过程中，不但能够发现制度不尽完善的地方，还能督促制度快速准确的落实。
回首过去，我们华意、汇特公司时刻保持与集团公司共同发展的步伐，今后我们还会一如既往，而且会以更加坚定的步伐，以强化治理制度为手段，坚持走创新发展的道路，抓住机遇，狠抓落实，圆满完成集团公司交给的各项工作任务。
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