近日，在一本杂志上看到这样一则消息：在黄河小浪底水利枢纽工地上，一名中国人在施工中掉了4颗钉子，外方治理人员马上派人拍照。不久，中方收到了这样一封信函：浪费材料，索赔28万元。28万元，该要买多少钉子！外方是这样计算的：一个工作面掉4颗钉子，1万个工作面就是4万颗。钉子从买回到投放于施工中，经历了运输、储存、治理等11个环节，成本便翻了32倍，28万元就是这样得来的。一颗钉子7万元，这种推算逻辑似乎不近人情，但九层云台，起于垒土，不积跬步，何以致千里。也正好体现了外国人治理的严密性和严格性。而这种严密性和严格性，正是我们治理存在的差距，因为这种差距，导致我们的员工形成了缺乏一种认真态度和细致精神的弊端，这种弊端直接影响了工作质量、工作效益和效率。
一颗钉子7万元，看来似乎荒唐，钉子贵胜金，但它恰好是为了降低钉子本身的成本，这就是治理的学问和艺术。中外成功的企业莫不如此。我们学习邯钢、学习海尔，学习它们什么？就是要学习它们成本的控制，在海尔，一张值班记录才几厘钱，值一班就一张，不得多用。海尔集团的严格治理体现到了如此细微的地步，谁还敢大手大脚？谁还敢浪费？这样的企业怎能不出效益。
由此我想到我们双汇，目前，随着原辅料肥膘等价格的上涨，我们的产品成本也随之增加了。要知道，企业每花一分钱，我们的利润也就降低一分。而要赚取利润，获得效益，必须从其它渠道如原材料、工费或创新上下功夫，需要我们每个员工从自我做起，从点滴做起，爱厂如家，养成节约的好习惯，让勤俭之风盛开在双汇的每一个角落。
惊涛拍岸，卷起千堆雪，巍巍壮观之气势离不开大江里的每一滴水。同样，一个企业要想“映日荷花别样红”，就需要我们熟悉到“九层云台，起于垒土”的重要意义。若充分熟悉到这一点，那么企业兴鼎之日不远矣！
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